整個(gè)費(fèi)用加起來超過了50%，而樂淘在市場競爭不激烈時(shí)，毛利率不過30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時(shí)，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。

當(dāng)然，創(chuàng)始人們非常驕傲于自己所做出來的成績，在300萬A輪融資的時(shí)候，他們吸引來不少風(fēng)投公司的目光。SaSSy公司在商業(yè)運(yùn)營的時(shí)候經(jīng)歷了一點(diǎn)點(diǎn)的挫折，為了貫徹這個(gè)商業(yè)計(jì)劃，它需要額外的一年時(shí)間(或者6個(gè)月的時(shí)間)。

本文作者是MarieBrayer，她是SerenaCapital風(fēng)險(xiǎn)投資公司的從業(yè)人員。第二家風(fēng)投公司Powerlaw給出來了2200萬歐的估值。從融資顧問轉(zhuǎn)型成為職業(yè)風(fēng)投，一年的時(shí)間，簽了5份投資條款書，我現(xiàn)在想說一句話：作為一名風(fēng)投在談判桌上出現(xiàn)，沒有什么比這種感覺更糟糕的了。

所以，即便是上面最好的情況，所有商業(yè)計(jì)劃都執(zhí)行的非常到位，下一輪融資都非常成問題。但是從另外一方面來看，如果是作為風(fēng)投出現(xiàn)在談判桌上，其美好的感覺急轉(zhuǎn)直下，其原因是糾結(jié)在公司估值上面。

那么對(duì)于SaSSy公司來說，這三種路徑都分別意味著什么呢?在交割之后，SaSSy的創(chuàng)始人會(huì)看到自己的銀行賬戶上多了一大筆錢。

在創(chuàng)業(yè)早期，不管你是高估值，還是低估值，你在B輪融資上失敗的概率高達(dá)90%，而你的公司估值既可以是500萬歐，也可以高到2200萬歐。我本以為自己會(huì)一直做調(diào)查記者、社會(huì)問題觀察者，但是，一位硅谷創(chuàng)業(yè)家的出現(xiàn)，改變了我的方向和命運(yùn)，讓我迷上了科技和商業(yè)。

Palantir成立的2004年，彼得·蒂爾還投資了另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)Facebook。最后，再說到Joe家院子里的《冰與火之歌》的雕塑——那把家里的劍。

不過，一年前剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，我壓根沒想到，會(huì)跟硅谷、科技淘金熱、創(chuàng)投富豪扯上關(guān)系。Joe和團(tuán)隊(duì)希望，addepar最終可以為任何機(jī)構(gòu)管理錢，能夠判斷每項(xiàng)投資的價(jià)值，不僅僅解決美國的金融問題，還可以解決全球金融的問題。